Ficha de formação · Catálogo 2027Soft skills
Compreender o modelo económico da sua empresa
Um dia para compreender como a sua empresa ganha dinheiro e o que a sua função nela muda. Proposta de valor, clientes, volume de negócios, margem, encargos fixos e variáveis, tesouraria: as noções são explicadas sem jargão e aplicadas à sua atividade, para que gestores, especialistas e funções de apoio liguem as suas decisões quotidianas aos resultados da empresa.
Duração1 dia
Pedir um orçamentoObjetivos
- Descrever o modelo económico da sua empresa: clientes, oferta, canais, recursos-chave, fontes de receita, estrutura de custos
- Ler uma demonstração de resultados simplificada e distinguir volume de negócios, margem e resultado
- Explicar a diferença entre rentabilidade e tesouraria, e o papel das necessidades de fundo de maneio
- Identificar as alavancas da sua função sobre a margem, os custos e a tesouraria
- Avaliar o efeito económico de uma decisão operacional: refugo, stock, prazo de pagamento, paragem de linha
Programa
Dia 1 — manhã
- O que é um modelo económico: para quem a empresa cria valor, como é paga, o que isso lhe exige
- Os componentes de um modelo económico aplicados à sua empresa
- Comparar dois modelos do mesmo setor: fabricante com marca própria e subcontratante, distribuidor e grossista
- O que os seus clientes realmente compram: produto, prazo, serviço, conformidade
Dia 1 — tarde (oficina)
- Do volume de negócios ao resultado: leitura de uma demonstração de resultados simplificada
- Encargos fixos, encargos variáveis e ponto de equilíbrio
- Rentável mas sem tesouraria: stocks, prazos de clientes, prazos de fornecedores
- Oficina: mapa das alavancas económicas da sua função ou serviço, e efeito quantificado de uma decisão de terreno
- Teste de conhecimentos e apresentação dos mapas de alavancas
Metodologia
- Simulação de gestão de uma empresa industrial fictícia ao longo de vários exercícios
- Leitura orientada de uma demonstração de resultados e de um balanço simplificados
- Casos de empresas industriais, agroalimentares, de distribuição e de serviços
- Exercícios sobre os dados da sua empresa quando a direção o desejar
- Vocabulário financeiro explicado passo a passo, sem pré-requisitos de contabilidade
Avaliação e documentos
Teste de conhecimentos e apresentação do mapa de alavancas produzido na oficina, avaliação a quente em D+1. Certificado de formação numerado, verificável online, para cada participante; relatório de formação entregue à empresa.
Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.
Perguntas frequentes
São precisos conhecimentos de contabilidade?
Não. O dia parte da atividade da empresa e usa apenas algumas noções: volume de negócios, margem, encargos fixos e variáveis, resultado, tesouraria. Cada uma é explicada com um exemplo antes de ser utilizada.
Pode trabalhar-se com os números reais da empresa?
Sim, se a direção o decidir. Preparamos com ela uma versão simplificada ou indexada das suas contas; caso contrário, a oficina incide sobre uma empresa fictícia próxima do seu setor.
A quem se destina esta formação?
Aos gestores de proximidade, técnicos, especialistas e funções de apoio que tomam decisões com efeito económico sem ver os números: produção, manutenção, logística, compras, qualidade, informática.
É uma formação de finanças para não financeiros?
Só em parte. Não forma para a análise financeira; explica como a empresa cria valor e como cada função contribui para isso, para melhor arbitrar no dia a dia.
Informações práticas
- Duração
- 1 dia
- Público
- Gestores, especialistas técnicos, funções de apoio e de produção
- Pré-requisitos
- Sem pré-requisitos
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
- Formato
- Na empresa, presencial nas suas instalações
- Língua
- Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
- Financiamento
- Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
- Personalização do programa
- Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público
Organizar esta formação
Preço e datas mediante orçamento, conforme o número de participantes, as instalações e o período pretendido.
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