Ficha de formação · Catálogo 2027Soft skills

Antecipar: cenários e pensamento estratégico

Um dia para olhar para além do orçamento do ano e preparar a empresa para vários futuros possíveis. Os participantes identificam as tendências e os sinais fracos que contam para a sua atividade, constroem cenários contrastados, retiram deles opções sólidas e indicadores de alerta, e depois traduzem este trabalho em decisões a tomar já.

Duração1 dia

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Objetivos

Explicar o que distingue a previsão, o planeamento e a reflexão por cenários
Identificar as tendências pesadas, as grandes incertezas e os sinais fracos do seu setor
Construir cenários contrastados e plausíveis a partir de duas incertezas-chave
Avaliar as opções estratégicas segundo a sua solidez face a cada cenário
Definir indicadores de alerta e as decisões a desencadear quando evoluem

Programa

Dia 1 — manhã

Pensar estrategicamente: escolher para onde ir e o que não se fará
Prever, planear, antecipar: os limites da extrapolação
Análise do ambiente: mercados, clientes, regulamentação, tecnologia, recursos, clima
Tendências pesadas, grandes incertezas, sinais fracos: exercício sobre o seu setor

Dia 1 — tarde (oficina)

Matriz de duas incertezas e redação de quatro cenários
Consequências de cada cenário para a empresa: clientes, oferta, competências, abastecimento
Opções sólidas em todos os cenários, apostas assumidas, opções de espera; planos de recurso
Oficina: cenários da sua atividade a cinco anos e indicadores de alerta a seguir
Teste de conhecimentos e apresentação dos cenários

Metodologia

Trabalho sobre o setor real da empresa: agroalimentar, embalagem, indústria, distribuição, serviços
Exemplos de evoluções que afetam os exportadores marroquinos: exigências de carbono dos compradores, regras europeias sobre embalagens, novas exigências dos clientes
Redação coletiva de cenários em subgrupos
Simulação de um comité estratégico que arbitra entre opções
Sessão de preferência em empresa, com uma equipa de direção que trabalha em conjunto

Avaliação e documentos

Teste de conhecimentos e apresentação dos cenários construídos na oficina, avaliação a quente em D+1. Certificado de formação numerado, verificável online, para cada participante; a empresa recebe o relatório de formação e a síntese dos cenários.

Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.

Perguntas frequentes

Que horizonte de tempo é trabalhado?

Em geral três a cinco anos, consoante o ritmo do seu setor. O horizonte é fixado com a direção antes da sessão.

Este dia produz um plano estratégico?

Não. Produz cenários, opções e indicadores de alerta, que alimentam depois a reflexão da direção. Um plano estratégico exige um trabalho mais longo, com os dados da empresa.

É preciso fazer participar toda a equipa de direção?

É o formato mais útil: cenários construídos em conjunto tornam-se uma referência comum para as arbitragens seguintes. O dia pode também reunir responsáveis de várias filiais de um mesmo grupo.

Qual a diferença para «Decidir e avançar na incerteza»?

Este dia olha vários anos em frente e prepara a organização. «Decidir e avançar na incerteza» ajuda um gestor a agir esta semana apesar das incógnitas do seu âmbito.

Informações práticas

Duração: 1 dia
Público: Membros de equipas de direção, responsáveis de atividade ou de filial, chefes de projetos estratégicos
Pré-requisitos: Experiência numa função de direção, de gestão ou de coordenação de atividade
Número de participantes: Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
Formato: Na empresa, presencial nas suas instalações
Língua: Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
Financiamento: Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
Personalização do programa: Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público

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Preço e datas mediante orçamento, conforme o número de participantes, as instalações e o período pretendido.

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