Ficha de formação · Catálogo 2027Excelência operacional
Kaizen: conduzir um projeto de melhoria rápida
Um dia para aprender a preparar, conduzir e encerrar um projeto Kaizen: uma equipa, um problema delimitado, alguns dias de ação concentrada e resultados medidos. A preparação, a condução da equipa, o acompanhamento das ações e a apresentação dos resultados são trabalhados sobre um tema do seu site, para que o condutor possa lançar o seu primeiro projeto nas semanas seguintes.
Duração1 dia
Pedir um orçamentoObjetivos
- Explicar o que é um projeto Kaizen e em que casos é adequado
- Preparar um projeto: tema, objetivo quantificado, âmbito, equipa, dados de partida, logística
- Conduzir a equipa durante o projeto: observação, ideias, ensaios rápidos, decisões
- Acompanhar as ações restantes e medir os resultados após o projeto
- Apresentar os resultados à direção e organizar a sua manutenção
Programa
Dia 1 — manhã
- Kaizen no dia a dia e projeto Kaizen: duas formas da mesma abordagem
- Escolher um tema: problema visível, âmbito limitado, resultado mensurável em alguns dias
- Ficha de enquadramento: objetivo, indicadores, equipa, patrocinador, restrições
- Desenrolar tipo de um projeto: observação, análise, ensaios, normalização, apresentação
Dia 1 — tarde (oficina)
- Oficina: ficha de enquadramento de um projeto sobre um tema do seu site
- Conduzir a equipa: regras do grupo, vez de palavra, decisões rápidas, desacordos
- Simulação: condução de uma sessão de procura de ideias e de escolha dos ensaios
- Acompanhamento das ações restantes após o projeto e apresentação à direção
- Teste de aquisição de conhecimentos sobre a preparação e a condução de um projeto
Metodologia
- Ficha de enquadramento preenchida sobre um tema real proposto pelo site
- Simulações de condução, observadas e comentadas pelos outros participantes
- Comentários do formador sobre a postura de condutor
- Modelos de enquadramento, de acompanhamento de ações e de apresentação de resultados entregues aos participantes
- Exemplos de projetos em produção, em logística e nos serviços administrativos
Avaliação e documentos
Teste de aquisição de conhecimentos, avaliação a quente em D+1, certificado de formação numerado e verificável online e relatório de formação, com a ficha de enquadramento do primeiro projeto preparada em oficina.
Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.
Perguntas frequentes
Qual é a diferença entre um projeto Kaizen e um projeto Green Belt?
O projeto Kaizen trata em poucos dias um problema cujas causas são visíveis no terreno, com uma equipa mobilizada a tempo inteiro. O projeto Green Belt estende-se por várias semanas ou meses e apoia-se em dados e em análises estatísticas.
Quem pode conduzir um projeto Kaizen?
Um responsável de melhoria contínua, um chefe de equipa ou um engenheiro de métodos. É preferível que não seja o superior hierárquico direto da zona: deve fazer a equipa falar e manter-se neutro nas escolhas.
Quanto tempo dura um projeto Kaizen?
Na maioria das vezes, três a cinco dias de ação concentrada, precedidos de uma preparação e seguidos do tratamento das ações restantes. A formação ensina a dimensionar o projeto consoante o tema e a disponibilidade da equipa.
Informações práticas
- Duração
- 1 dia
- Público
- Responsáveis de melhoria contínua, chefes de equipa, supervisores, chefias de produção e de logística
- Pré-requisitos
- Bases do Lean recomendadas
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
- Formato
- Na empresa, presencial nas suas instalações
- Língua
- Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
- Financiamento
- Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
- Personalização do programa
- Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público
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Preço e datas mediante orçamento, conforme o número de participantes, as instalações e o período pretendido.
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