Ficha de formação · Catálogo 2027Soft skills
Planear um projeto ou uma atividade
Um dia para transformar um objetivo num planeamento realista e depois cumpri-lo. Decomposição do trabalho, estimativa de durações, encadeamentos, marcos, recursos, margens: cada etapa é aplicada a um projeto ou a uma atividade que traz, da transferência de uma linha de produção à abertura de um depósito ou ao lançamento de uma gama. Sai com um planeamento do tipo Gantt e uma rotina de acompanhamento do progresso.
Duração1 dia
Pedir um orçamentoObjetivos
- Decompor um projeto ou uma atividade em lotes e tarefas controláveis
- Estimar durações e cargas, e identificar as dependências entre tarefas
- Construir um planeamento legível com marcos, caminho crítico e margens
- Afetar os recursos e detetar as sobrecargas antes de surgirem
- Acompanhar o progresso e replanear sem perder de vista o prazo final
Programa
Dia 1 — manhã
- Projeto ou atividade recorrente: o que muda na forma de planear
- Enquadrar antes de planear: objetivo, âmbito, entregáveis, prazo, restrições
- Decomposição do trabalho em lotes e tarefas
- Estimar as durações: experiência, analogia, intervalo mínimo e máximo
Dia 1 — tarde (oficina)
- Dependências, caminho crítico e marcos; leitura de um diagrama de Gantt
- Afetação dos recursos e nivelamento da carga
- Acompanhamento do progresso: ponto semanal, indicador de progresso, replaneamento
- Oficina: planeamento do seu projeto em folha de cálculo ou em papel, depois teste de conhecimentos
Metodologia
- Projeto condutor trazido por cada participante
- Decomposição em subgrupos de um caso comum: a transferência de um stock para um novo armazém
- Planeamento construído em folha de cálculo ou em papel, sem software especializado imposto
- Simulação de um atraso e do replaneamento que daí resulta
- Lista de verificação de enquadramento entregue no final da sessão
Avaliação e documentos
Teste de conhecimentos e revisão do planeamento construído na oficina. Avaliação a quente em D+1, certificado de formação numerado verificável online, relatório de formação entregue à empresa.
Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.
Perguntas frequentes
É preciso dominar um software de gestão de projetos?
Não. O método é ensinado em folha de cálculo ou em papel; aplica-se depois à ferramenta da sua escolha, incluindo um software já utilizado na empresa.
A quem se destina esta formação?
Às pessoas que dirigem projetos sem serem chefes de projeto de profissão: gestores, engenheiros, responsáveis de qualidade, métodos ou logística. Um chefe de projeto experiente encontrará sobretudo uma revisão.
Qual a diferença para «Organizar a sua atividade e os seus recursos»?
Planear é ordenar no tempo as tarefas que conduzem a um resultado datado. Organizar a sua atividade é repartir uma carga corrente e recorrente entre as pessoas e os meios de um serviço.
Pode trabalhar-se sobre um projeto confidencial?
Sim. A formação decorre na sua empresa, apenas com os seus colaboradores, e os elementos sensíveis podem ser anonimizados sem prejudicar o exercício.
Informações práticas
- Duração
- 1 dia
- Público
- Gestores, engenheiros, chefes de projeto ocasionais, responsáveis de qualidade, métodos ou logística
- Pré-requisitos
- Sem pré-requisitos; vir com um projeto ou uma atividade a planear
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
- Formato
- Na empresa, presencial nas suas instalações
- Língua
- Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
- Financiamento
- Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
- Personalização do programa
- Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público
Organizar esta formação
Preço e datas mediante orçamento, conforme o número de participantes, as instalações e o período pretendido.
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