Ficha de formación · Catálogo 2027Habilidades interpersonales
Anticipar: escenarios y pensamiento estratégico
Una jornada para mirar más allá del presupuesto anual y preparar la empresa para varios futuros posibles. Los participantes identifican las tendencias y las señales débiles que importan para su actividad, construyen escenarios contrastados, extraen de ellos opciones sólidas e indicadores de alerta, y traducen este trabajo en decisiones que tomar desde ahora.
Duración1 día
Solicitar un presupuestoObjetivos
- Explicar lo que distingue la previsión, la planificación y la reflexión por escenarios
- Identificar las tendencias de fondo, las incertidumbres principales y las señales débiles de su sector
- Construir escenarios contrastados y plausibles a partir de dos incertidumbres clave
- Evaluar las opciones estratégicas según su solidez frente a cada escenario
- Definir indicadores de alerta y las decisiones que activar cuando evolucionan
Programa
Día 1 — mañana
- Pensar en estratégico: elegir adónde ir y lo que no se hará
- Prever, planificar, anticipar: los límites de la extrapolación
- Análisis del entorno: mercados, clientes, normativa, tecnología, recursos, clima
- Tendencias de fondo, incertidumbres principales, señales débiles: ejercicio sobre su sector
Día 1 — tarde (taller)
- Matriz de dos incertidumbres y redacción de cuatro escenarios
- Consecuencias de cada escenario para la empresa: clientes, oferta, competencias, abastecimiento
- Opciones sólidas en todos los escenarios, apuestas asumidas, opciones de espera; planes de contingencia
- Taller: escenarios de su actividad a cinco años e indicadores de alerta que seguir
- Prueba de conocimientos y presentación de los escenarios
Metodología
- Trabajo sobre el sector real de la empresa: agroalimentario, embalaje, industria, distribución, servicios
- Ejemplos de evoluciones que afectan a los exportadores marroquíes: exigencias de carbono de los compradores, normas europeas sobre embalajes, nuevas exigencias de los clientes
- Redacción colectiva de escenarios en subgrupos
- Simulación de un comité estratégico que arbitra entre opciones
- Sesión preferentemente en la propia empresa, con un equipo de dirección que trabaja junto
Evaluación y documentos
Prueba de conocimientos y presentación de los escenarios construidos en el taller, con evaluación en caliente a D+1. Certificado de formación numerado y verificable en línea para cada participante; la empresa recibe el informe de formación y la síntesis de los escenarios.
Materiales bilingües para cada participante; cada formación presencial incluye su gemelo digital en OmniLearn.
Preguntas frecuentes
¿Qué horizonte temporal se trabaja?
En general de tres a cinco años, según el ritmo de su sector. El horizonte se fija con la dirección antes de la sesión.
¿Produce esta jornada un plan estratégico?
No. Produce escenarios, opciones e indicadores de alerta, que alimentan después la reflexión de la dirección. Un plan estratégico requiere un trabajo más largo, con los datos de la empresa.
¿Hay que hacer participar a todo el equipo de dirección?
Es el formato más útil: unos escenarios construidos conjuntamente se convierten en una referencia común para los arbitrajes posteriores. La jornada también puede reunir a responsables de varias filiales de un mismo grupo.
¿Qué diferencia hay con «Decidir y avanzar en la incertidumbre»?
Esta jornada mira varios años hacia adelante y prepara la organización. «Decidir y avanzar en la incertidumbre» ayuda a un directivo a actuar esta semana pese a las incógnitas de su ámbito.
Información práctica
- Duración
- 1 día
- Público
- Miembros de equipos de dirección, responsables de actividad o de filial, jefes de proyectos estratégicos
- Requisitos previos
- Experiencia en una función de dirección, de gestión o de pilotaje de una actividad
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, en la empresa
- Formato
- En la empresa, presencial en sus instalaciones
- Idioma
- Francés, darija o inglés; materiales bilingües
- Financiación
- Contratos especiales de formación de la OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos los expedientes con usted, sin coste adicional.
- Personalización del programa
- Programa adaptado a sus procedimientos, sus equipos y su público
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Precio y fechas bajo presupuesto, según su número de participantes, su planta y el periodo deseado.
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