Ficha de formación · Catálogo 2027Excelencia operativa

Lean Six Sigma Yellow Belt

Dos días para comprender el enfoque DMAIC y convertirse en un miembro útil de un equipo de proyecto Lean Six Sigma. Voz del cliente, desperdicios, variabilidad y, después, las herramientas básicas que el Yellow Belt utiliza a diario: SIPOC, mapeo, Pareto, Ishikawa, 5 porqués. Los ejercicios parten de los datos y los problemas de su planta, y cada participante termina sabiendo qué se espera de él en un proyecto dirigido por un Green Belt o un Black Belt.

Duración2 días

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Objetivos

Explicar las cinco etapas del enfoque DMAIC y lo que produce cada una
Relacionar la voz del cliente con características medibles de un producto o servicio
Identificar los desperdicios y las fuentes de variabilidad en un proceso de su planta
Aplicar SIPOC, Pareto, Ishikawa y 5 porqués a datos reales
Contribuir a un proyecto como Yellow Belt: recogida de datos, análisis en equipo, implantación de las soluciones

Programa

Día 1 — mañana

Por qué Lean y Six Sigma van juntos: reducir las pérdidas y reducir la variabilidad
Voz del cliente: pasar de una expectativa expresada a una característica medible
Los desperdicios en un taller, un almacén y una oficina
Variabilidad: por qué un promedio correcto puede esconder productos no conformes

Día 1 — tarde

El enfoque DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control, y los entregables de cada etapa
SIPOC: delimitar un proceso, sus proveedores, sus entradas, sus salidas y sus clientes
Mapeo sencillo de un proceso: etapas, esperas, retrabajos, bucles de repetición
Ejercicio: SIPOC de un proceso de su planta

Día 2 — mañana

Recoger datos útiles: hoja de registro, definiciones operativas, periodo de observación
Diagrama de Pareto: elegir el problema que más pesa
Ishikawa y 5 porqués: buscar las causas antes de proponer soluciones
Ejercicio: Pareto sobre los desechos, las paradas o las reclamaciones de su planta

Día 2 — tarde (taller)

Papel del Yellow Belt en el equipo: lo que el Green Belt y el Black Belt esperan de él
Taller: recorrido DMAIC de un caso de su planta, desde el problema planteado hasta las primeras acciones
Presentación de los trabajos por subgrupo y comentarios del formador
Prueba de conocimientos sobre el enfoque DMAIC y las herramientas básicas

Metodología

Juego de simulación en sala para hacer visibles la variabilidad y sus efectos sobre el cliente
Ejercicios con sus datos: desechos, reclamaciones, paradas, plazos
Trabajo en subgrupos que reúnen operarios, técnicos y mandos
Formación en francés, en darija o en inglés según los equipos
Caso de su planta tratado de principio a fin en el taller

Evaluación y documentos

Prueba de conocimientos al final de la sesión, evaluación en caliente a D+1, certificado de formación numerado y verificable en línea e informe de formación. La certificación Yellow Belt Afflatus se valida con un proyecto con ganancias cuantificadas y se anota en el pasaporte de formación.

Materiales bilingües para cada participante; cada formación presencial incluye su gemelo digital en OmniLearn.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre Yellow Belt y Green Belt?

El Yellow Belt contribuye a un proyecto: recoge datos, participa en el análisis e implanta las soluciones en su puesto o en su servicio. El Green Belt dirige el proyecto de principio a fin, con las herramientas estadísticas y la cuantificación de las ganancias; su formación dura cinco días, más un proyecto realizado en la empresa.

¿Se necesitan conocimientos de estadística?

No. Las herramientas del Yellow Belt se basan en recuentos, gráficos sencillos y la observación en planta. Las pruebas estadísticas y los estudios de capacidad corresponden al Green Belt.

¿Cómo se obtiene la certificación Yellow Belt?

Es una certificación Afflatus: se valida con un proyecto con ganancias cuantificadas y después se anota en el pasaporte de formación del participante. El certificado de formación numerado acredita, por su parte, la asistencia y la prueba de conocimientos.

¿Pueden seguir esta formación los operarios?

Sí, está dirigida tanto a ellos como a los técnicos. Los ejemplos provienen de sus puestos de trabajo y la formación puede impartirse en darija para los equipos de producción.

Información práctica

Duración: 2 días
Requisitos previos: Ningún requisito previo
Número de participantes: Grupos de 6 a 12 participantes, en la empresa
Formato: En la empresa, presencial en sus instalaciones
Idioma: Francés, darija o inglés; materiales bilingües
Financiación: Contratos especiales de formación de la OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos los expedientes con usted, sin coste adicional.
Personalización del programa: Programa adaptado a sus procedimientos, sus equipos y su público

Organizar esta formación

Precio y fechas bajo presupuesto, según su número de participantes, su planta y el periodo deseado.

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