Ficha de formación · Catálogo 2027Excelencia operativa

Lean Six Sigma Green Belt

Cinco días de formación y un proyecto realizado en su empresa para aprender a dirigir un proyecto DMAIC de principio a fin y a cuantificar sus ganancias. Acta de constitución, voz del cliente, plan de recogida de datos, análisis del sistema de medición, capacidad, pruebas de hipótesis, diseños de experimentos sencillos, SPC: cada herramienta se aplica al proyecto que usted conduce. La certificación Green Belt Afflatus se concede tras la defensa de ese proyecto.

Duración5 días

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Objetivos

Elaborar el acta de constitución de un proyecto DMAIC: problema, alcance, objetivo cuantificado, equipo, patrocinador
Establecer un plan de recogida de datos y verificar la fiabilidad del sistema de medición antes de analizar
Evaluar la capacidad de un proceso y la situación de partida del proyecto
Analizar las causas con herramientas estadísticas y pruebas de hipótesis adaptadas a los datos
Diseñar y probar soluciones, incluso mediante un diseño de experimentos sencillo
Poner el proceso bajo control, estandarizar y cuantificar las ganancias obtenidas

Programa

Día 1 — mañana

El Green Belt en la organización: líder del proyecto, relación con el patrocinador y el Black Belt
Elegir un buen proyecto: problema medible, alcance abarcable, vínculo con los objetivos de la planta
Acta del proyecto: enunciado del problema, objetivo cuantificado, alcance, equipo, hitos
Ejercicio: acta de su propio proyecto

Día 1 — tarde

Voz del cliente y árbol de características críticas para la calidad
SIPOC y mapeo detallado del proceso estudiado
Partes interesadas, comunicación y dirección del equipo de proyecto
Revisión de fin de la etapa Define: lo que el patrocinador debe validar

Día 2 — mañana

Indicadores del proyecto: variable de salida, definiciones operativas, defectos y oportunidades
Plan de recogida: qué, dónde, cuántos, quién; principios de muestreo
Estadística descriptiva y gráficos: histograma, diagrama de caja, serie temporal
Ejercicio: plan de recogida de datos de su proyecto

Día 2 — tarde

Análisis del sistema de medición (MSA): repetibilidad, reproducibilidad, controles por atributos
Capacidad del proceso: Cp, Cpk, Pp, Ppk y nivel sigma de partida
Datos no normales: lo que hay que verificar antes de calcular una capacidad
Ejercicio: estudio de capacidad con un conjunto de datos de su planta

Día 3 — mañana

De los síntomas a las causas potenciales: Ishikawa, matriz de causas y efectos, pérdidas del flujo
Análisis gráfico: estratificación, diagrama multi-vari, diagrama de dispersión
Principio de una prueba de hipótesis: hipótesis nula, riesgo alfa, valor p
Elegir la prueba adecuada según la naturaleza de los datos

Día 3 — tarde

Comparar medias y varianzas: pruebas t, ANOVA de un factor
Datos por atributos: comparación de proporciones, prueba de chi cuadrado
Correlación y regresión lineal simple
Ejercicio: confirmar o descartar las causas de su proyecto con sus datos

Día 4 — mañana

Generar soluciones: búsqueda de ideas, criterios de elección, matriz de decisión
Diseños de experimentos sencillos: diseños factoriales completos de dos niveles, efectos e interacciones
Soluciones Lean útiles en un proyecto: 5S, SMED, dispositivos antierror, estandarización
Ejercicio: interpretar un diseño factorial en un caso industrial

Día 4 — tarde

Análisis de riesgos de las soluciones elegidas: AMFE simplificado
Prueba piloto: preparación, medición, comparación antes / después
Plan de implantación y gestión del cambio con los equipos
Revisión de fin de la etapa Improve aplicada a su proyecto

Día 5 — mañana

Control estadístico de procesos: cartas de control por variables y por atributos
Plan de seguimiento, estándares, instrucciones de puesto y dispositivos antierror
Cuantificación de las ganancias: método de cálculo y validación con control de gestión
Cierre del proyecto y traspaso al responsable del proceso

Día 5 — tarde (taller)

Taller: hoja de ruta DMAIC de su proyecto hasta la defensa
Informe del proyecto y defensa: estructura, evidencias, ganancias cuantificadas
Criterios de validación del proyecto para la certificación Green Belt Afflatus
Prueba de conocimientos sobre las cinco etapas DMAIC y sus herramientas estadísticas

Metodología

Hilo conductor: el proyecto DMAIC que cada participante conduce en su empresa
Ejercicios estadísticos con software, a partir de los datos de sus líneas y de sus servicios
Estudios de caso en agroalimentario, envases y embalajes, automoción y farmacia
Revisiones de fin de etapa de cada proyecto, realizadas como ante un patrocinador
Programa dirigido por un Black Belt Lean Six Sigma

Evaluación y documentos

Prueba de conocimientos al término de los cinco días, evaluación en caliente a D+1, certificado de formación numerado y verificable en línea e informe de formación. La certificación Green Belt Afflatus se concede tras la defensa del proyecto realizado en la empresa con ganancias cuantificadas y se anota en el pasaporte de formación.

Materiales bilingües para cada participante; cada formación presencial incluye su gemelo digital en OmniLearn.

Preguntas frecuentes

¿Qué significa la mención «+ proyecto»?

Además de los cinco días de formación, cada participante conduce un proyecto DMAIC en su empresa. La certificación Green Belt Afflatus se concede tras la defensa de ese proyecto, con ganancias cuantificadas: la formación por sí sola no basta.

¿Cómo se elige el proyecto?

El proyecto se elige con la dirección antes de la sesión: un problema medible, en un proceso que el participante pueda hacer evolucionar, con un reto de calidad, plazo o productividad identificado. Un tema demasiado amplio se reencuadra desde el acta de constitución, el primer día.

¿La certificación Green Belt la concede un organismo externo?

No, es una certificación Afflatus, concedida tras la defensa de un proyecto realizado en la empresa con ganancias cuantificadas y anotada en el pasaporte de formación. Acredita un proyecto llevado a término, y no solo un examen aprobado.

¿Se pueden formar varios Green Belts de una misma planta?

Sí, y suele ser eficaz: varios proyectos avanzan en paralelo, los participantes comparan sus análisis y la dirección sigue una cartera en lugar de un proyecto aislado. Los patrocinadores se benefician entonces de la jornada «Champion: seleccionar y patrocinar los proyectos».

Información práctica

Duración: 5 días
Requisitos previos: Un proyecto de mejora identificado con la dirección antes de la sesión; soltura con una hoja de cálculo. La formación Yellow Belt es útil sin ser obligatoria.
Número de participantes: Grupos de 6 a 12 participantes, en la empresa
Formato: En la empresa, presencial en sus instalaciones
Idioma: Francés, darija o inglés; materiales bilingües
Financiación: Contratos especiales de formación de la OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos los expedientes con usted, sin coste adicional.
Personalización del programa: Programa adaptado a sus procedimientos, sus equipos y su público

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Precio y fechas bajo presupuesto, según su número de participantes, su planta y el periodo deseado.

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