Ficha de formación · Catálogo 2027Excelencia operativa

Champion: seleccionar y patrocinar los proyectos

Una jornada para los directivos que lanzan o patrocinan proyectos Lean Six Sigma. Enseña a elegir los proyectos que cuentan, a validar con el Belt un acta realista, a eliminar obstáculos por el camino y a validar las ganancias, sin entrar en la estadística. La cartera de proyectos se trabaja a partir de los objetivos y los indicadores de su empresa.

Duración1 día

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Objetivos

Explicar el enfoque Lean Six Sigma, sus funciones y lo que la dirección debe aportar a cada proyecto
Seleccionar proyectos a partir de los objetivos de la empresa, las pérdidas y las expectativas de los clientes
Validar un acta de proyecto: problema, alcance, objetivo cuantificado, recursos, plazos
Dirigir las revisiones de fin de etapa y decidir si se continúa, se reencuadra o se detiene un proyecto
Validar las ganancias y organizar su mantenimiento con el responsable del proceso

Programa

Día 1 — mañana

Lean Six Sigma para la dirección: DMAIC, funciones, lo que un programa exige en tiempo y recursos
El Champion: patrocinador, árbitro, garante de los recursos y de los resultados
De dónde vienen los buenos proyectos: objetivos estratégicos, pérdidas, reclamaciones, indicadores que se desvían
Criterios de selección: reto, viabilidad, datos disponibles, duración

Día 1 — tarde (taller)

Taller: cartera de proyectos de su empresa, clasificada y priorizada
Validación de un acta con un Belt: objetivo cuantificado, alcance, equipo
Revisiones de fin de etapa: las preguntas de un Champion en cada etapa del DMAIC
Validación de las ganancias con control de gestión y seguimiento tras el cierre
Prueba de conocimientos sobre el papel del Champion

Metodología

Formato de una jornada, concreto, adaptado a las agendas de dirección
Trabajo sobre los objetivos, los indicadores y las pérdidas conocidas de su empresa
Simulación de una revisión de proyecto, con el participante en el papel de Champion
Pauta de selección de proyectos y modelo de acta entregados a la dirección
Ejemplos de carteras de proyectos en industria, agroalimentario y logística

Evaluación y documentos

Prueba de conocimientos al final de la jornada, evaluación en caliente a D+1, certificado de formación numerado y verificable en línea e informe de formación. La cartera de proyectos priorizada y las actas trabajadas en el taller se entregan a la dirección.

Materiales bilingües para cada participante; cada formación presencial incluye su gemelo digital en OmniLearn.

Preguntas frecuentes

¿Debe un Champion dominar la estadística?

No. Debe saber leer un acta, plantear las preguntas adecuadas en la revisión y juzgar si una conclusión se apoya en datos. Las herramientas estadísticas son cosa de los Green Belts y los Black Belts.

¿Por qué formar a los patrocinadores?

Porque un proyecto sin patrocinador activo se detiene en el primer arbitraje difícil: disponibilidad del equipo, acceso a la línea, modificación de un equipo. El Champion elimina esos obstáculos y valida las ganancias con control de gestión.

¿Se puede organizar esta jornada con el comité de dirección al completo?

Sí, es incluso el formato más útil: la selección de proyectos se hace en sesión y cada director sale con los proyectos que patrocina.

Información práctica

Duración: 1 día
Público: Dirección general, directores de planta y de fábrica, responsables de función que patrocinan proyectos de mejora
Requisitos previos: Ningún requisito previo
Número de participantes: Grupos de 6 a 12 participantes, en la empresa
Formato: En la empresa, presencial en sus instalaciones
Idioma: Francés, darija o inglés; materiales bilingües
Financiación: Contratos especiales de formación de la OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos los expedientes con usted, sin coste adicional.
Personalización del programa: Programa adaptado a sus procedimientos, sus equipos y su público

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Precio y fechas bajo presupuesto, según su número de participantes, su planta y el periodo deseado.

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