Ficha de formación · Catálogo 2027Excelencia operativa

Lean Six Sigma Black Belt

Diez días de formación y un proyecto realizado en su empresa para convertirse en Black Belt Lean Six Sigma: conducir proyectos complejos, dominar las herramientas estadísticas avanzadas, orientar a Green Belts y ayudar a la dirección a gestionar un programa de mejora. El programa profundiza en el DMAIC y añade diseños de experimentos, regresión, gestión del cambio y coaching. La certificación Black Belt Afflatus se concede tras la defensa del proyecto, con ganancias cuantificadas.

Duración10 días

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Objetivos

Dirigir proyectos DMAIC complejos, sobre varios procesos o varios servicios, y cuantificar sus ganancias
Elegir y aplicar las herramientas estadísticas avanzadas: MSA, capacidad, regresión múltiple, pruebas no paramétricas
Diseñar experimentos factoriales e interpretar sus efectos e interacciones
Orientar y hacer coaching a Green Belts y Yellow Belts en sus proyectos
Construir con los Champions una cartera de proyectos alineada con los objetivos de la empresa
Gestionar el cambio y lograr que los resultados se mantengan una vez cerrados los proyectos

Programa

Día 1 — Define: papel del Black Belt y encuadre

El Black Belt en la organización: Champion, responsable de proceso, Green Belts
Selección y encuadre de proyectos complejos: despliegue de objetivos, acta, alcance
Voz del cliente y voz del proceso, características críticas, modelo de Kano
Ejercicio: acta del proyecto Black Belt de cada participante

Día 2 — Measure: datos y sistema de medición

Planes de recogida, muestreo y tamaño de muestra
MSA en profundidad: R&R cruzado y anidado, mediciones por atributos, estabilidad, linealidad
Capacidad de datos no normales, transformaciones, capacidad por atributos
Ejercicio con los datos de un proyecto industrial

Día 3 — Analyze: pruebas y fuentes de variación

Pruebas de hipótesis en profundidad: potencia de una prueba, tamaño del efecto
Pruebas no paramétricas y casos de uso
ANOVA de uno y de dos factores
Análisis multi-vari de las fuentes de variación

Día 4 — Analyze: modelizar las relaciones

Correlación, regresión lineal simple y múltiple
Regresión logística binaria para defectos por atributos
Diagnóstico de los residuos y trampas de la regresión
Ejercicio: modelo de regresión con datos de un proceso

Día 5 — Lean en los proyectos Black Belt

Mapeo de la cadena de valor y análisis del flujo de extremo a extremo
Flujo tirado, takt time, equilibrado, reducción del trabajo en curso
SMED, TPM y dispositivos antierror como palancas de un proyecto DMAIC
Revisión de etapa de los proyectos: Define y Measure

Día 6 — Improve: diseño de experimentos

Diseños factoriales completos y fraccionados
Efectos, interacciones, confusión de efectos y resolución de un diseño
Preparar y conducir un ensayo en producción sin perturbar las entregas
Ejercicio: diseño de experimentos sobre una simulación de proceso

Día 7 — Improve: optimizar y asegurar

Diseños de superficie de respuesta: principio y casos de uso
Optimización de varias respuestas a la vez
AMFE de las soluciones y análisis de riesgos de implantación
Prueba piloto y validación estadística de la ganancia

Día 8 — Control: sostener y cuantificar

Elección de las cartas de control, series pequeñas, cartas EWMA y CUSUM
Plan de seguimiento y traspaso al responsable del proceso
Cuantificación de las ganancias y validación con control de gestión
Revisión de etapa de los proyectos: Analyze e Improve

Día 9 — Liderazgo, coaching y despliegue

Gestión del cambio: partes interesadas, resistencias, comunicación
Dirigir un equipo de proyecto y revisiones de fin de etapa
Hacer coaching a un Green Belt: revisión del acta, revisión del análisis, preguntas útiles
Cartera de proyectos y despliegue de un programa con los Champions

Día 10 — Revisión de proyectos (taller)

Taller: revisión completa de cada proyecto ante el grupo, como en un comité de dirección
Informe y defensa: estructura, evidencias estadísticas, ganancias cuantificadas
Criterios de validación del proyecto para la certificación Black Belt Afflatus
Prueba de conocimientos sobre todo el programa Black Belt

Metodología

Proyecto Black Belt de cada participante como hilo conductor a lo largo de los diez días
Prácticas con software estadístico, a partir de conjuntos de datos industriales y de los suyos
Revisiones de etapa de los proyectos, realizadas como ante un comité de dirección
Simulaciones de coaching de un Green Belt
Programa dirigido por un Black Belt Lean Six Sigma que conduce proyectos de transformación

Evaluación y documentos

Prueba de conocimientos al final del programa, evaluación en caliente a D+1, certificado de formación numerado y verificable en línea e informe de formación. La certificación Black Belt Afflatus se concede tras la defensa de un proyecto realizado en la empresa con ganancias cuantificadas y se anota en el pasaporte de formación.

Materiales bilingües para cada participante; cada formación presencial incluye su gemelo digital en OmniLearn.

Preguntas frecuentes

¿Hay que ser Green Belt para seguir el Black Belt?

Es lo recomendable. El programa profundiza en el DMAIC y la estadística en lugar de retomarlos desde el principio. Un participante sin experiencia en proyectos DMAIC hace bien en cursar antes la formación Green Belt.

¿Cómo se concede la certificación Black Belt?

Es una certificación Afflatus, concedida tras la defensa de un proyecto realizado en la empresa con ganancias cuantificadas y anotada después en el pasaporte de formación. La prueba de conocimientos no basta: el proyecto debe llevarse a término.

¿Qué proyecto elegir para el Black Belt?

Un proyecto más amplio que el de un Green Belt: varios procesos o varios servicios, un reto importante para la dirección, datos disponibles o por recoger. Se valida con el Champion antes del primer día.

¿Se puede financiar un programa de esta duración?

Se inscribe en el plan de formación de la empresa. Según su situación, pueden movilizarse los contratos especiales de formación (CSF) de la OFPPT, según las normas vigentes; preparamos el expediente con usted.

Información práctica

Duración: 10 días
Público: Green Belts con experiencia, responsables de mejora continua, ingenieros de métodos y de calidad, futuros dinamizadores de un programa Lean Six Sigma
Requisitos previos: Recomendado: formación «Lean Six Sigma Green Belt» o experiencia en proyectos DMAIC; soltura con la estadística básica.
Número de participantes: Grupos de 6 a 12 participantes, en la empresa
Formato: En la empresa, presencial en sus instalaciones
Idioma: Francés, darija o inglés; materiales bilingües
Financiación: Contratos especiales de formación de la OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos los expedientes con usted, sin coste adicional.
Personalización del programa: Programa adaptado a sus procedimientos, sus equipos y su público

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