Ficha de formação · Catálogo 2027Soft skills
Perseverar perante os obstáculos
Meio dia para manter um objetivo quando os obstáculos se acumulam: atraso de um fornecedor, avaria que se repete, cliente que recusa, projeto que não avança. Os participantes aprendem a separar o que depende deles, a dividir um objetivo distante em etapas exequíveis, a analisar um revés sem desanimar e a reconhecer o momento em que é preciso mudar de método em vez de insistir. O trabalho incide sobre um obstáculo real trazido por cada um.
Duração0,5 dia
Pedir um orçamentoObjetivos
- Distinguir, perante um obstáculo, o que depende de si, o que pode ser influenciado e o que tem de ser aceite
- Dividir um objetivo distante em etapas curtas, com pontos de controlo visíveis
- Analisar um revés a partir dos factos para dele tirar uma ação, sem procurar culpados
- Identificar o momento em que a perseverança passa a teimosia e em que o plano deve ser ajustado
- Construir o seu plano para ultrapassar um obstáculo real da sua função
Programa
Meio dia
- O que desgasta a perseverança: obstáculos repetidos, resultados que tardam, discursos desencorajadores à volta
- Separar: o que depende de si, o que se pode influenciar, o que se aceita
- Dividir o esforço: marcos curtos, pequenas vitórias, acompanhamento visível do progresso
- Continuar, mudar de método ou parar: três perguntas para decidir após um fracasso
- Oficina: plano de ação sobre o obstáculo trazido por cada participante, posto à prova a pares
Metodologia
- Trabalho sobre um obstáculo real trazido por cada participante: projeto bloqueado, objetivo em atraso, processo recusado
- Casos curtos da indústria e dos serviços: arranque de linha com avarias sucessivas, concurso perdido duas vezes seguidas
- Autodiagnóstico das suas reações habituais perante um fracasso
- Trocas a pares para testar o plano de cada um
- Ficha de acompanhamento a 30 dias entregue a cada participante
Avaliação e documentos
Teste de conhecimentos no fim do meio dia e avaliação a quente em D+1. Cada participante recebe um certificado de formação numerado, verificável online; a empresa recebe o relatório de formação.
Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.
Perguntas frequentes
Qual a diferença para «Passar à ação: da intenção à execução»?
«Passar à ação: da intenção à execução» ajuda a dar o primeiro passo: decidir, começar, deixar de adiar. Este módulo parte do momento em que já se começou, mas os obstáculos se repetem e os resultados tardam: trata-se de manter o esforço e de saber quando o ajustar.
É uma formação de motivação pessoal?
Não no sentido de um discurso motivacional. O módulo dá métodos concretos: triagem dos fatores, divisão em marcos, análise de um revés, critérios para continuar ou mudar de método. Cada um sai com um plano aplicado à sua própria situação.
É preciso trazer uma situação concreta?
Sim: um obstáculo atual da sua função, como um projeto que não avança ou um objetivo em atraso. Serve de fio condutor à oficina. Os pormenores confidenciais podem ficar anónimos.
Pode ser organizada para uma equipa inteira?
Sim, em intraempresa nas suas instalações, para um grupo de 6 a 12 pessoas. A oficina pode então incidir sobre um obstáculo comum à equipa, por exemplo um objetivo anual em atraso.
Informações práticas
- Duração
- 0,5 dia
- Público
- Colaboradores e chefias confrontados com projetos longos, objetivos difíceis ou reveses repetidos
- Pré-requisitos
- Sem pré-requisitos
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
- Formato
- Na empresa, presencial nas suas instalações
- Língua
- Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
- Financiamento
- Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
- Personalização do programa
- Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público
Organizar esta formação
Preço e datas mediante orçamento, conforme o número de participantes, as instalações e o período pretendido.
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