Ficha de formação · Catálogo 2027Soft skills

Gerir o seu próprio desenvolvimento

Meio dia para tomar em mãos o seu desenvolvimento em vez de esperar por uma formação: fazer o ponto das suas competências face à sua função e às próximas responsabilidades, escolher os meios certos para aprender e construir um plano de desenvolvimento realista a seis meses. Cada participante sai com um plano pronto a ser discutido na avaliação anual ou numa conversa com o gestor.

Duração0,5 dia

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Objetivos

Avaliar as suas competências face às exigências atuais e futuras da sua função
Identificar dois ou três eixos de desenvolvimento prioritários
Escolher meios de aprendizagem variados: missões, tutoria, observação, leituras, formação
Construir um plano de desenvolvimento a seis meses com provas de progresso observáveis

Programa

Meio dia

Quem conduz o seu desenvolvimento? Papéis do colaborador, do gestor e da empresa
Balanço de competências expresso: o que a função exige, o que domino, o que me falta
Aprender em situação, com os outros, em formação: escolher o meio adequado a cada necessidade
Formular um objetivo de desenvolvimento observável e ligá-lo ao referencial de competências da empresa quando existe
Exercício: plano de desenvolvimento a seis meses e preparação da conversa com o gestor

Metodologia

Autodiagnóstico orientado a partir da descrição de funções do participante
Trabalho em pares para pôr à prova os eixos escolhidos
Exemplos de planos de desenvolvimento em funções industriais, comerciais e de apoio
Plano de desenvolvimento redigido durante a sessão

Avaliação e documentos

Teste de conhecimentos no fim da sessão, avaliação a quente em D+1. Certificado de formação numerado, verificável online; as competências adquiridas inscrevem-se no passaporte de formação do participante. Relatório de formação entregue à empresa.

Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.

Perguntas frequentes

Qual a diferença para «Construir o seu projeto profissional»?

O projeto profissional incide sobre a orientação da carreira: para onde ir, com que opções. Este meio dia parte da função atual e das próximas responsabilidades para organizar as aprendizagens dos seis meses seguintes.

O plano de desenvolvimento é transmitido à empresa?

Pertence ao participante, que decide o que partilha. Foi concebido para alimentar a avaliação anual ou uma conversa com o gestor.

Como acompanhar os progressos depois da sessão?

O plano fixa provas observáveis em cada etapa, a verificar com o gestor. As competências adquiridas em formação constam também do passaporte de formação do participante.

Informações práticas

Duração: 0,5 dia
Público: Gestores, quadros, peritos, colaboradores chamados a assumir novas responsabilidades
Pré-requisitos: Sem pré-requisitos; trazer a descrição da sua função se existir
Número de participantes: Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
Formato: Na empresa, presencial nas suas instalações
Língua: Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
Financiamento: Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
Personalização do programa: Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público