Ficha de formação · Catálogo 2027Excelência operacional
Lean Six Sigma Black Belt
Dez dias de formação e um projeto realizado na sua empresa para se tornar Black Belt Lean Six Sigma: conduzir projetos complexos, dominar as ferramentas estatísticas avançadas, orientar Green Belts e ajudar a direção a gerir um programa de melhoria. O programa aprofunda o DMAIC e acrescenta planos de experiências, regressão, gestão da mudança e coaching. A certificação Black Belt Afflatus é atribuída mediante defesa do projeto, com ganhos quantificados.
Duração10 dias
Pedir um orçamentoObjetivos
- Conduzir projetos DMAIC complexos, em vários processos ou vários serviços, e quantificar os seus ganhos
- Escolher e aplicar as ferramentas estatísticas avançadas: MSA, capacidade, regressão múltipla, testes não paramétricos
- Conceber planos de experiências fatoriais e interpretar os seus efeitos e interações
- Orientar e acompanhar Green Belts e Yellow Belts nos seus projetos
- Construir com os Champions uma carteira de projetos alinhada com os objetivos da empresa
- Conduzir a mudança e fazer perdurar os resultados para além do encerramento dos projetos
Programa
Dia 1 — Define: papel do Black Belt e enquadramento
- O Black Belt na organização: Champion, responsável de processo, Green Belts
- Seleção e enquadramento de projetos complexos: desdobramento dos objetivos, carta, âmbito
- Voz do cliente e voz do processo, características críticas, modelo de Kano
- Exercício: carta do projeto Black Belt de cada participante
Dia 2 — Measure: dados e sistema de medição
- Planos de recolha, amostragem e dimensão da amostra
- MSA aprofundada: R&R cruzado e hierárquico, medições por atributos, estabilidade, linearidade
- Capacidade de dados não normais, transformações, capacidade por atributos
- Exercício sobre os dados de um projeto industrial
Dia 3 — Analyze: testes e fontes de variação
- Testes de hipóteses aprofundados: potência de um teste, dimensão do efeito
- Testes não paramétricos e casos de utilização
- ANOVA de um e de dois fatores
- Análise multi-vari das fontes de variação
Dia 4 — Analyze: modelizar as relações
- Correlação, regressão linear simples e múltipla
- Regressão logística binária para defeitos por atributos
- Diagnóstico dos resíduos e armadilhas da regressão
- Exercício: modelo de regressão sobre os dados de um processo
Dia 5 — Lean nos projetos Black Belt
- Mapeamento da cadeia de valor e análise do fluxo de ponta a ponta
- Fluxos puxados, takt time, equilibragem, redução do trabalho em curso
- SMED, TPM e poka-yoke como alavancas de um projeto DMAIC
- Revisão de etapa dos projetos: Define e Measure
Dia 6 — Improve: planos de experiências
- Planos fatoriais completos e fracionados
- Efeitos, interações, confusão de efeitos e resolução de um plano
- Preparar e conduzir um ensaio em produção sem perturbar as entregas
- Exercício: plano de experiências sobre uma simulação de processo
Dia 7 — Improve: otimizar e assegurar
- Planos de superfícies de resposta: princípio e casos de utilização
- Otimização de várias respostas em simultâneo
- AMFE das soluções e análise dos riscos de implementação
- Ensaio piloto e validação estatística do ganho
Dia 8 — Control: perenizar e quantificar
- Escolha das cartas de controlo, pequenas séries, cartas EWMA e CUSUM
- Plano de monitorização e transferência para o responsável do processo
- Quantificação dos ganhos e validação com o controlo de gestão
- Revisão de etapa dos projetos: Analyze e Improve
Dia 9 — Liderança, coaching e implementação
- Gestão da mudança: partes interessadas, resistências, comunicação
- Conduzir uma equipa de projeto e revisões de fim de etapa
- Acompanhar um Green Belt: revisão da carta, revisão da análise, perguntas úteis
- Carteira de projetos e implementação de um programa com os Champions
Dia 10 — Revisão dos projetos (oficina)
- Oficina: revisão completa de cada projeto perante o grupo, como num comité de acompanhamento
- Relatório e defesa: estrutura, provas estatísticas, ganhos quantificados
- Critérios de validação do projeto para a certificação Black Belt Afflatus
- Teste de aquisição de conhecimentos sobre todo o programa Black Belt
Metodologia
- Projeto Black Belt de cada participante utilizado como fio condutor ao longo dos dez dias
- Trabalhos práticos em software estatístico, a partir de conjuntos de dados industriais e dos seus
- Revisões de etapa dos projetos, conduzidas como perante um comité de acompanhamento
- Simulações de coaching de um Green Belt
- Programa orientado por um Black Belt Lean Six Sigma que conduz projetos de transformação
Avaliação e documentos
Teste de aquisição de conhecimentos no final do programa, avaliação a quente em D+1, certificado de formação numerado e verificável online e relatório de formação. A certificação Black Belt Afflatus é atribuída mediante defesa de um projeto realizado na empresa com ganhos quantificados e registada no passaporte de formação.
Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.
Perguntas frequentes
É preciso ser Green Belt para frequentar o Black Belt?
É recomendado. O programa aprofunda o DMAIC e a estatística em vez de os retomar desde o início. Um participante sem experiência de projetos DMAIC beneficia em frequentar primeiro a formação Green Belt.
Como é atribuída a certificação Black Belt?
É uma certificação Afflatus, atribuída mediante defesa de um projeto realizado na empresa com ganhos quantificados e depois registada no passaporte de formação. O teste de aquisição de conhecimentos não basta: o projeto tem de ser levado até ao fim.
Que projeto escolher para o Black Belt?
Um projeto mais amplo do que o de um Green Belt: vários processos ou vários serviços, um desafio importante para a direção, dados disponíveis ou a recolher. É validado com o Champion antes do primeiro dia.
Um programa desta duração pode ser financiado?
Integra-se no plano de formação da empresa. Consoante a sua situação, os contratos especiais de formação (CSF) do OFPPT podem ser mobilizados, de acordo com as regras em vigor; montamos o processo consigo.
Informações práticas
- Duração
- 10 dias
- Público
- Green Belts experientes, responsáveis de melhoria contínua, engenheiros de métodos e de qualidade, futuros condutores de um programa Lean Six Sigma
- Pré-requisitos
- Recomendado: formação « Lean Six Sigma Green Belt » ou experiência de projetos DMAIC; à vontade com a estatística de base.
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
- Formato
- Na empresa, presencial nas suas instalações
- Língua
- Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
- Financiamento
- Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
- Personalização do programa
- Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público
Organizar esta formação
Preço e datas mediante orçamento, conforme o número de participantes, as instalações e o período pretendido.
Pedir um orçamentoDescarregar a ficha em PDFLigar +212 661 863 618Formações relacionadas
Todas as formações do domínioForme as suas equipas nas suas instalações
Marque uma chamada com um consultor ou peça uma sessão na empresa: adaptamos o programa aos seus procedimentos e ao seu público.