Ficha de formação · Catálogo 2027Excelência operacional

Champion: selecionar e patrocinar os projetos

Um dia para os dirigentes que lançam ou patrocinam projetos Lean Six Sigma. Ensina a escolher os projetos que contam, a validar com o Belt uma carta realista, a remover obstáculos ao longo do caminho e a validar os ganhos, sem entrar na estatística. A carteira de projetos é trabalhada a partir dos objetivos e dos indicadores da sua empresa.

Duração1 dia

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Objetivos

Explicar a abordagem Lean Six Sigma, os seus papéis e o que a direção deve trazer a cada projeto
Selecionar projetos a partir dos objetivos da empresa, das perdas e das expectativas dos clientes
Validar uma carta de projeto: problema, âmbito, objetivo quantificado, recursos, prazos
Conduzir as revisões de fim de etapa e decidir prosseguir, reenquadrar ou parar um projeto
Validar os ganhos e organizar a sua manutenção com o responsável do processo

Programa

Dia 1 — manhã

Lean Six Sigma para a direção: DMAIC, papéis, o que um programa exige em tempo e em recursos
O Champion: patrocinador, árbitro, garante dos recursos e dos resultados
De onde vêm os bons projetos: objetivos estratégicos, perdas, reclamações, indicadores em derrapagem
Critérios de seleção: desafio, viabilidade, dados disponíveis, duração

Dia 1 — tarde (oficina)

Oficina: carteira de projetos da sua empresa, classificada e priorizada
Validação de uma carta com um Belt: objetivo quantificado, âmbito, equipa
Revisões de fim de etapa: as perguntas de um Champion em cada etapa do DMAIC
Validação dos ganhos com o controlo de gestão e acompanhamento após o encerramento
Teste de aquisição de conhecimentos sobre o papel do Champion

Metodologia

Formato de um dia, concreto, adaptado às agendas da direção
Trabalho sobre os objetivos, os indicadores e as perdas conhecidas da sua empresa
Simulação de revisão de projeto, com o participante no papel de Champion
Grelha de seleção de projetos e modelo de carta entregues à direção
Exemplos de carteiras de projetos na indústria, no agroalimentar e na logística

Avaliação e documentos

Teste de aquisição de conhecimentos no final do dia, avaliação a quente em D+1, certificado de formação numerado e verificável online e relatório de formação. A carteira de projetos priorizada e as cartas trabalhadas em oficina são entregues à direção.

Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.

Perguntas frequentes

Um Champion tem de dominar a estatística?

Não. Deve saber ler uma carta, colocar as boas perguntas em revisão e avaliar se uma conclusão assenta em dados. As ferramentas estatísticas continuam a ser assunto dos Green Belts e dos Black Belts.

Porquê formar os patrocinadores?

Porque um projeto sem patrocinador ativo pára à primeira arbitragem difícil: disponibilidade da equipa, acesso à linha, modificação de um equipamento. O Champion remove esses obstáculos e valida os ganhos com o controlo de gestão.

É possível organizar este dia com a administração completa?

Sim, é até o formato mais útil: a seleção dos projetos faz-se em sessão e cada diretor sai com os projetos que patrocina.

Informações práticas

Duração: 1 dia
Público: Direção-geral, diretores de site e de fábrica, responsáveis de função que patrocinam projetos de melhoria
Pré-requisitos: Sem pré-requisitos
Número de participantes: Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
Formato: Na empresa, presencial nas suas instalações
Língua: Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
Financiamento: Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
Personalização do programa: Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público

Organizar esta formação

Preço e datas mediante orçamento, conforme o número de participantes, as instalações e o período pretendido.

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