Ficha de formação · Catálogo 2027Excelência operacional
Fluxos puxados, kanban e trabalho em curso
Um dia para passar de uma produção empurrada pelo planeamento a um fluxo puxado pelo consumo real. Os participantes calculam um circuito kanban, dimensionam um supermercado e fixam limites de trabalho em curso num fluxo da sua fábrica, a partir dos seus consumos, tempos de ciclo e tamanhos de lote. Saem com um circuito pronto a testar no terreno e as suas regras de funcionamento.
Duração1 dia
Pedir um orçamentoObjetivos
- Explicar a diferença entre fluxo empurrado e fluxo puxado e o efeito do trabalho em curso no prazo de atravessamento
- Identificar num fluxo real os stocks intermédios, a sua origem e o que escondem em prazo e em qualidade
- Calcular o número de cartões de um circuito kanban a partir do consumo, do prazo de reaprovisionamento e do stock de segurança
- Escolher o mecanismo de controlo adequado: supermercado, fila FIFO limitada, CONWIP, kanban de fornecedor
- Construir as regras de funcionamento de um circuito e os seus indicadores de acompanhamento
Programa
Dia 1 — manhã
- Fluxo empurrado, fluxo puxado: o que muda ao usar o consumo real como sinal de lançamento
- Trabalho em curso, prazo de atravessamento e lei de Little: porque é que o stock alonga os prazos
- Leitura de um fluxo do seu site: stocks intermédios, estrangulamentos, tamanhos de lote
- Supermercado, fila FIFO limitada, CONWIP: que mecanismo para que fluxo
Dia 1 — tarde (oficina)
- Cálculo de um circuito kanban: consumo, prazo de reaprovisionamento, tamanho do contentor, segurança
- Cartões, quadro de lançamento, regras de prioridade: o funcionamento no dia a dia
- Oficina: dimensionar um circuito e limites de trabalho em curso num fluxo da sua fábrica
- Indicadores de acompanhamento (rupturas, trabalho em curso, prazo) e revisão periódica do número de cartões
- Teste de aquisição de conhecimentos e apresentação dos circuitos dimensionados
Metodologia
- Jogo de simulação em sala: uma mesma oficina conduzida em fluxo empurrado e depois em fluxo puxado
- Cálculos sobre os seus próprios dados de consumo, tempos de ciclo e tamanhos de lote
- Visita a um fluxo do seu site para identificar os stocks e os pontos de desacoplamento
- Exemplos de circuitos kanban internos e de fornecedores no agroalimentar, embalagem e indústria
- Programa do domínio orientado por um Black Belt Lean Six Sigma
Avaliação e documentos
Teste de aquisição de conhecimentos no final do dia e avaliação a quente em D+1. Cada participante recebe um certificado de formação numerado e verificável online; a empresa recebe o relatório de formação e o dimensionamento do circuito kanban produzido em oficina.
Materiais bilingues para cada participante; cada formação presencial inclui o seu gémeo digital no OmniLearn.
Perguntas frequentes
O kanban é adequado a uma produção com grande variedade?
É adequado às referências consumidas regularmente. Para as referências de baixo volume ou fabricadas por encomenda, combina-se muitas vezes um kanban nos componentes correntes e um lançamento por encomenda para o resto, ou um limite global de trabalho em curso do tipo CONWIP. A formação ajuda a classificar as suas referências.
É preciso um software para funcionar em fluxo puxado?
Não. Um circuito kanban funciona com cartões e um quadro. O kanban eletrónico no ERP justifica-se depois, quando as regras estão estáveis e as distâncias ou os volumes o impõem.
Que dados preparar antes da sessão?
Os consumos por referência ao longo de alguns meses, os tempos de ciclo e de mudança, os tamanhos de lote e os prazos de reaprovisionamento de um fluxo escolhido. Sem estes dados, a oficina utiliza um caso-tipo, mas o resultado é menos diretamente aplicável.
Qual é a relação com os fundamentos do Lean?
O trabalho em curso é um dos desperdícios apresentados em « Lean Manufacturing: fundamentos e 7 desperdícios ». Este dia vai mais longe num único tema: como reduzi-lo de forma duradoura mudando o modo de lançamento da produção.
Informações práticas
- Duração
- 1 dia
- Público
- Responsáveis de produção e de logística, planeamento e escalonamento, métodos, chefes de equipa
- Pré-requisitos
- Bases do Lean recomendadas
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, na empresa
- Formato
- Na empresa, presencial nas suas instalações
- Língua
- Francês, darija ou inglês; materiais bilingues
- Financiamento
- Contratos especiais de formação da OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos os processos consigo, sem custo adicional.
- Personalização do programa
- Programa adaptado aos seus procedimentos, aos seus equipamentos e ao seu público
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Preço e datas mediante orçamento, conforme o número de participantes, as instalações e o período pretendido.
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