Ficha de formación · Catálogo 2027Habilidades interpersonales
Perseverar ante los obstáculos
Media jornada para mantener un objetivo cuando los obstáculos se acumulan: retraso de un proveedor, una avería que vuelve, un cliente que rechaza, un proyecto que no avanza. Los participantes aprenden a separar lo que depende de ellos, a dividir un objetivo lejano en etapas asumibles, a analizar un revés sin desanimarse y a reconocer el momento en que conviene cambiar de método en lugar de insistir. El trabajo se centra en un obstáculo real que aporta cada uno.
Duración0,5 día
Solicitar un presupuestoObjetivos
- Distinguir, ante un obstáculo, lo que depende de uno mismo, lo que se puede influir y lo que hay que aceptar
- Dividir un objetivo lejano en etapas cortas, con puntos de control visibles
- Analizar un revés a partir de los hechos para extraer una acción, sin buscar culpables
- Identificar el momento en que la perseverancia se convierte en obstinación y el plan debe ajustarse
- Construir su plan para superar un obstáculo real de su puesto
Programa
Media jornada
- Lo que desgasta la perseverancia: obstáculos repetidos, resultados que tardan, discursos desalentadores alrededor
- Clasificar: lo que depende de uno, lo que se puede influir, lo que se acepta
- Repartir el esfuerzo: hitos cortos, pequeñas victorias, seguimiento visible del avance
- Continuar, cambiar de método o parar: tres preguntas para decidir tras un fracaso
- Taller: plan de acción sobre el obstáculo que aporta cada participante, contrastado en parejas
Metodología
- Trabajo sobre un obstáculo real que aporta cada participante: proyecto bloqueado, objetivo retrasado, expediente rechazado
- Casos breves de la industria y los servicios: arranque de línea que acumula averías, licitación perdida dos veces seguidas
- Autodiagnóstico de sus reacciones habituales ante un fracaso
- Intercambios en parejas para poner a prueba el plan de cada uno
- Ficha de seguimiento a 30 días entregada a cada participante
Evaluación y documentos
Prueba de conocimientos al final de la media jornada y evaluación en caliente a D+1. Cada participante recibe un certificado de formación numerado y verificable en línea; la empresa recibe el informe de formación.
Materiales bilingües para cada participante; cada formación presencial incluye su gemelo digital en OmniLearn.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay con «Pasar a la acción: de la intención a la ejecución»?
«Pasar a la acción: de la intención a la ejecución» ayuda a dar el primer paso: decidir, empezar, dejar de aplazar. Este módulo parte del momento en que ya se ha empezado pero los obstáculos se repiten y los resultados tardan: se trata de sostener el esfuerzo y saber cuándo ajustarlo.
¿Es una formación de motivación personal?
No en el sentido de un discurso motivador. El módulo ofrece métodos concretos: clasificación de factores, división en hitos, análisis de un revés, criterios para continuar o cambiar de método. Cada uno se va con un plan aplicado a su propia situación.
¿Hay que acudir con una situación concreta?
Sí: un obstáculo actual de su puesto, como un proyecto que no avanza o un objetivo retrasado. Sirve de hilo conductor del taller. Los detalles confidenciales pueden quedar anónimos.
¿Puede organizarse para todo un equipo?
Sí, en la propia empresa y en sus instalaciones, para un grupo de 6 a 12 personas. El taller puede centrarse entonces en un obstáculo común al equipo, por ejemplo un objetivo anual retrasado.
Información práctica
- Duración
- 0,5 día
- Público
- Colaboradores y mandos que afrontan proyectos largos, objetivos difíciles o reveses repetidos
- Requisitos previos
- Sin requisitos previos
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, en la empresa
- Formato
- En la empresa, presencial en sus instalaciones
- Idioma
- Francés, darija o inglés; materiales bilingües
- Financiación
- Contratos especiales de formación de la OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos los expedientes con usted, sin coste adicional.
- Personalización del programa
- Programa adaptado a sus procedimientos, sus equipos y su público
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