بطاقة التكوين · دليل 2027التميّز التشغيلي
SMED: تقليص أزمنة التغيير
يومان لتقليص زمن تغيير السلسلة على خطكم الخاص، بهدف القسمة على اثنين. يُصوَّر التغيير ويُحلَّل عملية عملية ثم يُعاد تنظيمه: فصل العمليات الداخلية عن الخارجية، والتحويل، وتبسيط الضبط، ومعيار للتغيير. ويُختتم التكوين بورش SMED وتدقيق بالتوقيت يتحقق من أن المكسب مستدام.
المدة2 أيام
طلب عرض سعرالأهداف
- شرح طريقة SMED وأثر قصر التغيير على حجم الدفعات والمخزون
- تحليل فيديو لتغيير سلسلة حقيقي وتوقيت كل عملية
- التمييز بين العمليات الداخلية والخارجية ثم تحويل عمليات داخلية إلى خارجية
- تبسيط التثبيتات والضبط والتجارب التي تطيل التغيير
- تحرير معيار التغيير والتحقق من المكسب بتدقيق بالتوقيت
البرنامج
اليوم 1 — صباحًا
- لماذا تقليص أزمنة التغيير: المرونة والسلاسل الصغيرة وتوفر الخطوط
- مراحل طريقة SMED وما يمكن انتظاره منها
- تصوير تغيير: زوايا التصوير وساعة التوقيت وتتبع المشغّلين وتنقلاتهم
- اختيار التغيير المدروس وتكوين الفريق: الإنتاج والصيانة والطرق
اليوم 1 — مساءً
- تحليل فيديو لتغيير حقيقي على خطكم، عملية عملية
- تسجيل الأزمنة والتنقلات والبحث عن الأدوات وفترات الانتظار
- تصنيف العمليات: داخلية وخارجية وغير مفيدة
- مخطط التغيير الحالي والزمن المرجعي
اليوم 2 — صباحًا
- الإخراج إلى الخارج: التحضير قبل التوقف وعربة التغيير وعدة جاهزة للاستعمال
- التحويل: ضبط مسبق وقوالب وقطع ربط موحَّدة
- تبسيط التثبيتات وإلغاء الضبط عبر تجارب متتالية
- العمل بالتوازي: توزيع المهام بين المشغّلين والضبّاطين
اليوم 2 — مساءً (ورشة)
- ورشة: ورش SMED على الخط وتطبيق أولى التحسينات
- معيار التغيير: التسلسل والأدوار والعدة ومعايير إعادة التشغيل
- تدقيق بالتوقيت للتغيير الجديد ومقارنته بالزمن المرجعي
- خطة عمل للتحسينات التي تتطلب تدخلًا تقنيًا
- اختبار المكتسبات حول طريقة SMED
المقاربة البيداغوجية
- فيديو لتغيير حقيقي على خطكم يُحلَّل مقطعًا مقطعًا في مجموعات فرعية
- توقيتات ينجزها المشاركون
- فريق متعدد التخصصات: ضبّاطون ومشغّلون وصيانة وطرق
- مقارنة مقيسة قبل / بعد على التغيير نفسه
- أمثلة من خطوط التوضيب وحقن البلاستيك والتشغيل الآلي
التقييم والوثائق
اختبار للمكتسبات، وتقييم فوري في اليوم الموالي (J+1)، وشهادة تكوين مرقّمة قابلة للتحقق عبر الإنترنت، وتقرير عن التكوين. يتضمن التقرير أزمنة التغيير قبل وبعد، والمعيار المحرَّر، وخطة العمل المتبقية.
دعامات ثنائية اللغة لكل مشارك؛ وكل تكوين حضوري مرفق بنسخته الرقمية على منصة OmniLearn.
أسئلة شائعة
هل يجب إيقاف الخط أثناء التكوين؟
يلزم تغيير سلسلة حقيقي واحد على الأقل خلال الدورة: مرة أولى لتصويره، وثانية لتجريب الطريقة التشغيلية الجديدة. نضبط اليومين على جدول إنتاجكم.
هل القسمة على اثنين لزمن التغيير مضمونة؟
هي هدف التكوين وليست وعدًا. يتوقف المكسب على نقطة الانطلاق: التغيير الذي لم يُحلَّل قط يحتوي عادة على عمليات كثيرة يسهل إخراجها إلى الخارج، أما التغيير الذي سبق العمل عليه فيتطلب تعديلات تقنية أكثر.
هل يُطبَّق SMED خارج الميكانيك؟
نعم. تغيير الشكل في التوضيب، أو القالب في حقن البلاستيك، أو الوصفة في الصناعات الغذائية مع التنظيف بين إنتاجين: يبقى منطق العمليات الداخلية والخارجية نفسه.
كيف يتقبّل المشغّلون تصويرهم؟
نخبرهم قبل ذلك ونشرح لهم الهدف: تحليل التغيير لا تقييم الأشخاص. وغالبًا ما يقترحون أفضل التحسينات وهم يشاهدون الفيديو.
معلومات عملية
- المدة
- 2 أيام
- عدد المشاركين
- مجموعات من 6 إلى 12 مشاركًا داخل المقاولة
- الصيغة
- داخل المقاولة، حضوريًا في موقعكم
- اللغة
- الفرنسية أو الدارجة أو الإنجليزية؛ دعامات ثنائية اللغة
- التمويل
- العقود الخاصة للتكوين لدى مكتب التكوين المهني (TFP)، ومجموعات الاستشارة GIAC، والمغرب المقاولات: نُعدّ الملفات معكم دون أي تكلفة إضافية.
- تكييف البرنامج
- برنامج مكيَّف مع مساطركم وتجهيزاتكم والفئة المستهدفة
تنظيم هذا التكوين
السعر والتواريخ حسب عرض سعر، وفق عدد المشاركين والموقع والفترة المرغوبة.
طلب عرض سعرتحميل البطاقة بصيغة PDFاتصل بنا +212 661 863 618تكوينات ذات صلة
جميع تكوينات المجالكوِّنوا فرقكم في موقعكم
احجزوا مكالمة مع مستشار أو اطلبوا دورة داخل المقاولة: نكيِّف البرنامج مع مساطركم والفئة المستهدفة.