بطاقة التكوين · دليل 2027التميّز التشغيلي
Lean Six Sigma Green Belt (الحزام الأخضر)
خمسة أيام من التكوين ومشروع يُنجز داخل مقاولتكم لتتعلموا قيادة مشروع DMAIC من البداية إلى النهاية وتقدير مكاسبه بالأرقام. الميثاق وصوت الزبون وخطة جمع المعطيات وتحليل نظام القياس والقدرة واختبارات الفرضيات وتصاميم التجارب البسيطة وSPC: كل أداة تُطبَّق على المشروع الذي تقودونه. وتُمنح شهادة Green Belt الصادرة عن Afflatus بعد مناقشة هذا المشروع.
المدة5 أيام
طلب عرض سعرالأهداف
- إعداد ميثاق مشروع DMAIC: المشكل والنطاق والهدف المرقَّم والفريق والراعي
- وضع خطة لجمع المعطيات والتحقق من موثوقية نظام القياس قبل التحليل
- تقييم قدرة العملية والوضعية الأولية للمشروع
- تحليل الأسباب بأدوات إحصائية واختبارات فرضيات ملائمة لطبيعة المعطيات
- تصميم الحلول واختبارها، بما في ذلك عبر تصميم تجارب بسيط
- وضع العملية تحت المراقبة وتوحيد الممارسات وتقدير المكاسب المحققة بالأرقام
البرنامج
اليوم 1 — صباحًا
- Green Belt داخل المنظمة: قائد المشروع وعلاقته بالراعي وبـBlack Belt
- اختيار مشروع جيد: مشكل قابل للقياس ونطاق يمكن التحكم فيه وارتباط بأهداف الموقع
- ميثاق المشروع: صياغة المشكل والهدف المرقَّم والنطاق والفريق والمحطات الرئيسية
- تمرين: ميثاق مشروعكم الخاص
اليوم 1 — مساءً
- صوت الزبون وشجرة الخصائص الحرجة للجودة
- SIPOC ورسم تفصيلي للعملية المدروسة
- الأطراف المعنية والتواصل وقيادة فريق المشروع
- مراجعة نهاية مرحلة Define: ما يجب أن يصادق عليه الراعي
اليوم 2 — صباحًا
- مؤشرات المشروع: متغير المخرج والتعريفات الإجرائية والعيوب وفرص العيوب
- خطة جمع المعطيات: ماذا وأين وكم ومن يجمع؛ مبادئ المعاينة
- الإحصاء الوصفي والرسوم: المدرج التكراري والصندوق ذو الشاربين والسلسلة الزمنية
- تمرين: خطة جمع المعطيات لمشروعكم
اليوم 2 — مساءً
- تحليل نظام القياس (MSA): قابلية التكرار وقابلية إعادة الإنتاج والمراقبة بالصفات
- قدرة العملية: Cp وCpk وPp وPpk ومستوى سيغما الأولي
- المعطيات غير الطبيعية: ما ينبغي التحقق منه قبل حساب القدرة
- تمرين: دراسة قدرة على مجموعة معطيات من موقعكم
اليوم 3 — صباحًا
- من الأعراض إلى الأسباب المحتملة: Ishikawa ومصفوفة الأسباب والنتائج وخسائر التدفق
- التحليل البياني: التقسيم الطبقي ومخطط multi-vari وسحابة النقاط
- مبدأ اختبار الفرضيات: الفرضية الصفرية ومخاطرة ألفا والقيمة p
- اختيار الاختبار الملائم حسب طبيعة المعطيات
اليوم 3 — مساءً
- مقارنة المتوسطات والتباينات: اختبارات t وتحليل التباين ANOVA بعامل واحد
- المعطيات بالصفات: مقارنة النسب واختبار مربع كاي
- الارتباط والانحدار الخطي البسيط
- تمرين: تأكيد أسباب مشروعكم أو استبعادها بمعطياتكم
اليوم 4 — صباحًا
- توليد الحلول: البحث عن الأفكار ومعايير الاختيار ومصفوفة القرار
- تصاميم التجارب البسيطة: التصاميم العاملية الكاملة بمستويين والتأثيرات والتفاعلات
- حلول Lean المفيدة في المشاريع: 5S وSMED والوقاية من الأخطاء والتوحيد
- تمرين: قراءة تصميم عاملي على حالة صناعية
اليوم 4 — مساءً
- تحليل مخاطر الحلول المختارة: AMDEC مبسّط
- تجربة تجريبية: الإعداد والقياس والمقارنة قبل / بعد
- خطة التنفيذ وقيادة التغيير مع الفرق
- مراجعة نهاية مرحلة Improve على مشروعكم
اليوم 5 — صباحًا
- المراقبة الإحصائية للعمليات: بطاقات المراقبة بالقياسات وبالصفات
- خطة المراقبة والمعايير وتعليمات محطة العمل ووسائل الوقاية من الأخطاء
- تقدير المكاسب بالأرقام: طريقة الحساب والمصادقة مع مراقبة التسيير
- إغلاق المشروع ونقله إلى مالك العملية
اليوم 5 — مساءً (ورشة)
- ورشة: خارطة طريق DMAIC لمشروعكم إلى حين المناقشة
- تقرير المشروع والمناقشة: البنية والحجج والمكاسب المرقَّمة
- معايير اعتماد المشروع لنيل شهادة Green Belt الصادرة عن Afflatus
- اختبار المكتسبات حول مراحل DMAIC الخمس وأدواتها الإحصائية
المقاربة البيداغوجية
- خيط ناظم: مشروع DMAIC الذي يقوده كل مشارك داخل مقاولته
- تمارين إحصائية على برنامج حاسوبي انطلاقًا من معطيات خطوطكم ومصالحكم
- دراسات حالة في الصناعات الغذائية والتغليف وصناعة السيارات والصيدلة
- مراجعات نهاية كل مرحلة على كل مشروع، تُجرى كأنها أمام راعٍ
- برنامج يشرف عليه Black Belt في Lean Six Sigma
التقييم والوثائق
اختبار للمكتسبات عند نهاية الأيام الخمسة، وتقييم فوري في اليوم الموالي (J+1)، وشهادة تكوين مرقّمة قابلة للتحقق عبر الإنترنت، وتقرير عن التكوين. تُمنح شهادة Green Belt الصادرة عن Afflatus بعد مناقشة المشروع المنجز داخل المقاولة بمكاسب مرقَّمة، ثم تُسجَّل في جواز التكوين.
دعامات ثنائية اللغة لكل مشارك؛ وكل تكوين حضوري مرفق بنسخته الرقمية على منصة OmniLearn.
أسئلة شائعة
ماذا تعني عبارة «+ مشروع»؟
إضافة إلى أيام التكوين الخمسة، يقود كل مشارك مشروع DMAIC داخل مقاولته. تُمنح شهادة Green Belt الصادرة عن Afflatus بعد مناقشة هذا المشروع بمكاسب مرقَّمة: فالتكوين وحده لا يكفي.
كيف يُختار المشروع؟
يُختار المشروع مع الإدارة قبل الدورة: مشكل قابل للقياس في عملية يستطيع المشارك تطويرها، مع رهان محدد على الجودة أو الأجل أو الإنتاجية. وإذا كان الموضوع واسعًا جدًا يُعاد تأطيره عند إعداد الميثاق في اليوم الأول.
هل شهادة Green Belt صادرة عن هيئة خارجية؟
لا، هي شهادة صادرة عن Afflatus، تُمنح بعد مناقشة مشروع أُنجز داخل المقاولة بمكاسب مرقَّمة وتُسجَّل في جواز التكوين. وهي تشهد على مشروع بلغ نهايته، وليس على نجاح في امتحان فقط.
هل يمكن تكوين عدة حاملي Green Belt من الموقع نفسه؟
نعم، وغالبًا ما يكون ذلك فعالًا: تتقدم عدة مشاريع بالتوازي، ويقارن المشاركون تحليلاتهم، وتتابع الإدارة محفظة مشاريع بدل مشروع معزول. ويستفيد الرعاة حينئذ من متابعة يوم «Champion».
معلومات عملية
- المدة
- 5 أيام
- المتطلبات المسبقة
- مشروع تحسين محدد مع الإدارة قبل الدورة، وإلمام باستعمال الجداول الحسابية. تكوين Yellow Belt مفيد دون أن يكون إلزاميًا.
- عدد المشاركين
- مجموعات من 6 إلى 12 مشاركًا داخل المقاولة
- الصيغة
- داخل المقاولة، حضوريًا في موقعكم
- اللغة
- الفرنسية أو الدارجة أو الإنجليزية؛ دعامات ثنائية اللغة
- التمويل
- العقود الخاصة للتكوين لدى مكتب التكوين المهني (TFP)، ومجموعات الاستشارة GIAC، والمغرب المقاولات: نُعدّ الملفات معكم دون أي تكلفة إضافية.
- تكييف البرنامج
- برنامج مكيَّف مع مساطركم وتجهيزاتكم والفئة المستهدفة
تنظيم هذا التكوين
السعر والتواريخ حسب عرض سعر، وفق عدد المشاركين والموقع والفترة المرغوبة.
طلب عرض سعرتحميل البطاقة بصيغة PDFاتصل بنا +212 661 863 618تكوينات ذات صلة
جميع تكوينات المجالكوِّنوا فرقكم في موقعكم
احجزوا مكالمة مع مستشار أو اطلبوا دورة داخل المقاولة: نكيِّف البرنامج مع مساطركم والفئة المستهدفة.