التنشيط على فترات قصيرة والطقوس

الطقس قصير ويُعقد وقوفًا في موعد ثابت أمام لوحة يحدّثها الفريق. لا يُتحدث فيه إلا عن الانحرافات والإجراءات؛ أما حل المشاكل المعقدة فيتم بعده، مع الأشخاص المناسبين.

رؤساء الفرق والمشرفون الذين سينشّطون اللقاءات، ومسؤولو الورشات الذين يتبعونهم، ووظائف الدعم المستدعاة في التسلسل: الجودة والصيانة واللوجستيك. وحضور مدير الموقع يساعد على تحديد المستوى الأعلى من التسلسل.

نعم، بعد استقرار الطقوس على لوحة مادية. ويمكن حينئذ نقل متابعة الإجراءات والمؤشرات إلى أداة للقيادة، شرط الإبقاء على القاعدة الأساسية: يحدّث الفريق مؤشراته بنفسه.

نعم. اللوجستيك أو الصيانة أو المختبر أو خدمة الزبناء تطبق المبادئ نفسها بمؤشرات أخرى. وبالنسبة للعمليات الإدارية يكمّل تكوين «Lean Office (Lean في العمل الإداري)» المقاربة.