Ficha de formación · Catálogo 2027Habilidades interpersonales
Convivialidad y humor como palancas de cohesión
Media jornada para utilizar la convivialidad y el humor como herramientas de cohesión, sin caer en la burla ni en la exclusión. Los directivos y jefes de equipo aprenden a distinguir el humor que une del que hiere, a instaurar rituales de equipo sencillos y a reaccionar ante una broma fuera de lugar. Las simulaciones parten de la vida real de un taller, un almacén o una plataforma de servicio.
Duración0,5 día
Solicitar un presupuestoObjetivos
- Distinguir el humor que acerca del humor que excluye, rebaja o crea bandos
- Identificar los momentos en que la convivialidad refuerza la cohesión: acogida de un recién llegado, final de una obra, salida de un periodo difícil
- Construir dos o tres rituales de equipo adaptados a los horarios, al trabajo por turnos y a la diversidad del equipo
- Reaccionar con tacto ante una broma fuera de lugar, en público y en privado
Programa
Media jornada
- Lo que la convivialidad aporta a un equipo y lo que no sustituye: claridad de roles, equidad, reconocimiento
- Humor inclusivo, humor de exclusión: referencias para distinguirlos según el contexto, la jerarquía y la cultura del equipo
- Rituales sencillos para equipos por turnos o dispersos: café al comienzo del turno, objetivo alcanzado celebrado, acogida de un recién llegado
- Simulación: corregir una broma dirigida a un compañero durante el briefing de una línea de envasado
- Plan personal: un ritual que lanzar y un comportamiento que vigilar en las cuatro semanas siguientes
Metodología
- Intercambios a partir de situaciones vividas por los participantes en su equipo
- Análisis de escenas breves de trabajo: reunión de equipo, briefing al comienzo del turno, marcha de un compañero
- Juegos de rol sobre la reacción ante una broma fuera de lugar, repetidos con varias respuestas
- Diseño de un ritual de equipo que probar desde la vuelta al puesto
Evaluación y documentos
Prueba de conocimientos al final de la sesión, evaluación en caliente a D+1. Cada participante recibe un certificado de formación numerado y verificable en línea; la empresa recibe el informe de formación.
Materiales bilingües para cada participante; cada formación presencial incluye su gemelo digital en OmniLearn.
Preguntas frecuentes
¿El humor se aprende?
La formación no pretende hacer graciosos a los directivos. Enseña a reconocer lo que distiende y acerca a un equipo, a dejar espacio al humor de los demás y a poner un límite cuando una broma hiere.
¿Cómo tiene en cuenta la formación la cultura del equipo?
Las referencias se construyen a partir de las situaciones que aportan los participantes: equipos mixtos, varias generaciones, francés y darija en la misma sede. La dinamización puede hacerse en francés, en darija o en inglés.
¿Qué diferencia hay con «Gestionar los conflictos y los desacuerdos»?
Este módulo actúa antes, sobre el clima diario y las señales débiles. Cuando ya hay una tensión instalada entre dos personas, la formación sobre conflictos aporta los métodos de desactivación y de mediación.
Información práctica
- Duración
- 0,5 día
- Público
- Directivos, jefes de equipo, mandos intermedios, funciones de RR. HH.
- Requisitos previos
- Sin requisitos previos
- Número de participantes
- Grupos de 6 a 12 participantes, en la empresa
- Formato
- En la empresa, presencial en sus instalaciones
- Idioma
- Francés, darija o inglés; materiales bilingües
- Financiación
- Contratos especiales de formación de la OFPPT (TFP), GIAC, Maroc PME: preparamos los expedientes con usted, sin coste adicional.
- Personalización del programa
- Programa adaptado a sus procedimientos, sus equipos y su público
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