دفع مشاريعك إلى الأمام داخل المؤسسة

ليس بمعنى أدوات التخطيط. يعالج الجانب التنظيمي للمشروع: التكليف والراعي والموارد المشتركة والتحكيمات والتصعيد. وهو يكمل تكويناً في التخطيط أكثر مما يعوضه.

هنا ننطلق من المشروع وآليات قيادته. أما تكوين لعبة الفاعلين فيحلل مصالح كل شخص معني وتحالفاته ووسائل التأثير فيه. ويكمل أحدهما الآخر لمن يحمل ملفات أفقية.

يُنصح بذلك. ويناسب كذلك مشروع على وشك الانطلاق، وتخصَّص الورشة حينئذ لإعداد التكليف وأولى مفاوضات الموارد.

نعم، داخل المقاولة يمكن لفريق المشروع وراعيه متابعة اليوم معاً. وتُنتج الورشة حينئذ خطة مشتركة لفك العراقيل. ويمكن إدراج التكوين في خطة تكوين المقاولة، ونُعدّ معكم ملف التمويل متى أمكن ذلك.